CuAdRo CoMpArAtIvO dE tOmA dE dEcIsIoNeS

ReSpUeStAs Al CaSo CoNjUnTo

¿Cómo será ese equipo?

El equipo será algo grande ya que participaran personas de todas las áreas del autoservicio, se tendrán algunas reuniones en las que no se afecten sus horas de trabajo y expondrán toda una lluvia de ideas para poder mejorar, pero creo que después de algunos días encontraremos personas que no son muy participativas o que piensan que sus ideas no son buenas y abandonaran al equipo.

¿Cómo aportarán sus alternativas de solución?

Creo que primero se abordarán todos los problemas con los que cuenta la tienda de autoservicio, y después cada trabajador dirá su idea o solución, después de todas las alternativas que se han dicho se escogerán las que mejor se adecuen para dar solución a todos los problemas con los que están enfrentando.

¿Qué sucederá con las ideas? ¿De verdad la gerencia tomará en cuenta las sugerencias?

Como había mencionado antes se elegirán las ideas o alternativas más apropiadas para la solución de los problemas y pues la gerencia si debe tomarlos en cuenta porque los trabajadores son los que se dan cuenta más rápido de lo que esta pasando en el autoservicio ya que son los primeros en ver los problemas que puedan suscitarse y tomar en cuenta sus ideas ayuda a brindar mejores soluciones.

¿Podrán trabajar en forma independiente?

Yo pienso que no porque para poder resolver los problemas de la tienda de autoservicio se tiene que hacer en forma grupal, ya que todos se podrían ayudar en cualquier circunstancia y si se hace de forma independiente cada quién va a querer realizar su idea de solución y tal vez las demás personas no coordinen y se ocasionen más problemas y si se hace en forma grupal ya se eligió una alternativa de solución que todos deben aceptar y si esta no funciona pueden optar por las otras opciones que habían dado los demás trabajadores.

PoR qUe BlOg!!!!!

Mi blog surgio de la necesidad que tuvo el profesor para una nueva forma de aprender y dar el curso; al principio crei que iba a ser demasiado dificil y no queria adaptarme al cambio, estaba acostumbrada a que todas las clases se dieran en un salón de clase porque asi le entenderia mejor; pero ahora me doy cuenta de que utilizar un blog tiene muchas ventajas porque aunque no asistamos a la escuela podemos estudiar lo que el maestro en clase explica, ademas de que es mas divertido y muy didactico y sobre todo facil de utilizar, además de que aprendemos cosas nuevas sobre todo en tecnologia!!!!

COMPETENCIAS GERENCIALES
Todas las personas que están desarrollando un trabajo como directivos en una empresa deben poseer habilidades para que el trabajo sea eficaz y eficiente; y así poder lograr que la toma de decisiones sea la adecuada, además de que tenga un buen control en la empresa en la que labora.

DEFINICIÓN
Una competencia gerencial es el comportamiento observable y habitualmente de las personas que les permite desarrollar un papel de gerencia y ejercer un liderazgo y un control en las personas que laboran con él.

ESTILOS DIRECTIVOS
Podemos encontrar algunos estilos que las personas que ejercen este rol pueden adoptar las cuales fueron propuestas Robert R. Blake y Jane S. Mouton las cuales son:

FUNCIONES BÁSICAS DE UN DIRECTIVO
Las funciones básicas con las que debe cumplir un directivo son las siguientes:
Toma de decisiones: es el proceso por el cual se tiene que elegir entre varias alternativas la opción adecuada para poder resolver o prevenir algún tipo de acontecimiento.
Manejo de equipos de trabajo: es muy importante que un directivo tome en cuenta este concepto ya que tiene que lidiar con grupos de personas ya que son vitales para que la empresa exista, además de que le otorga una gran ventaja competitiva.
Control y supervisión de las actividades de la organización: en estos conceptos el directivo tiene que asegurarse que sus subordinados estén cumpliendo con las actividades que tienen asignadas, y el control es para mantener el rumbo hacia el cumplimiento de los objetivos de la empresa y para que no haya desviaciones en las actividades que realizan los trabajadores.


HABILIDADES DE DIRECCIÓN
Todo directivo debe tener con cuatro habilidades de dirección para poder desempeñar mejor su trabajo en una empresa estas habilidades son:
Autoridad: es el poder que se le otorga a una persona para ejercer la dirección de una determinada actividad y que puede emitir órdenes. Se puede decir que hay tres tipos de autoridad que son: la tradicional, la carismática y la racional-legal.
Comunicación: es el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una empresa. Este proceso puede ser interno (relaciones dentro de la empresa), o externo (con otras empresas); en la cual se pueden distinguir tres sistemas: operacionales, reglamentarios y mantenimiento; además es de carácter jerárquico basado en ordenes y mandatos.
Liderazgo: es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes; es la capacidad que se tiene de tomar la iniciativa, motivar y evaluar a un grupo de trabajo. En este concepto encontramos que hay varios modelos de liderazgo pero los más comunes son continuo de liderazgo, liderazgo camino-meta, liderazgo situacional y liderazgo por contingencia.
Motivación: son las fuerzas internas o externas que posee una persona para seguir su camino de manera correcta y lograr sus objetivos tanto personales como organizacionales.